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EDF a annoncé une progression de 2,2% de son chiffre d’affaires, et une hausse de 1,9% de son excédent brut d’exploitation. De prime abord, ce sont de bons chiffres, mais ils cachent une sérieuse difficulté touchant le résultat net : l’électricien accuse en effet une division par trois de cette ligne comptable : elle était de 3,7 milliards en 2014, elle s’est réduite à 1,2 milliard d’euros.
De quoi peser sur les nombreux investissements du groupe, notamment l’acquisition des réacteurs d’Areva, la construction de l’EPR de Flamanville, des deux réacteurs EPR au Royaume-Uni, ou encore le programme qui doit porter la durée de vie des centrales nucléaires au-delà des 40 ans — il s’agit de trouver 55 milliards d’euros jusqu’en 2025 rien que pour ce dernier projet.
La dette d’EDF est particulièrement élevée : fin 2015, elle se montait à 37,4 milliards d’euros… L’entreprise est prise entre le marteau et l’enclume. C’est pourquoi Jean-Bernard Lévy, son PDG, demande l’aide de l’État, son principal actionnaire : pour faire face à une consommation qui stagne et une surproduction d’énergie, il est nécessaire de remettre en place un prix de vente garanti. Ce qui, en période pré-électorale, est loin d’être garanti.
De quoi peser sur les nombreux investissements du groupe, notamment l’acquisition des réacteurs d’Areva, la construction de l’EPR de Flamanville, des deux réacteurs EPR au Royaume-Uni, ou encore le programme qui doit porter la durée de vie des centrales nucléaires au-delà des 40 ans — il s’agit de trouver 55 milliards d’euros jusqu’en 2025 rien que pour ce dernier projet.
La dette d’EDF est particulièrement élevée : fin 2015, elle se montait à 37,4 milliards d’euros… L’entreprise est prise entre le marteau et l’enclume. C’est pourquoi Jean-Bernard Lévy, son PDG, demande l’aide de l’État, son principal actionnaire : pour faire face à une consommation qui stagne et une surproduction d’énergie, il est nécessaire de remettre en place un prix de vente garanti. Ce qui, en période pré-électorale, est loin d’être garanti.