Le branle-bas de combat au sein de la direction d'Altice provoque son lot de remous. Le fondateur du groupe prend le poste de président, tandis que Michel Combes le directeur général s'est vu montrer le chemin de la porte. Ce chambardement suffira-t-il pour redonner confiance au marché et aux investisseurs ? Rien n'est moins sûr. Pour Stéphane Richard, le patron d'Orange, le succès d'Altice n'est pas garanti. Interrogé au « Grand Jury » RTL-LCI-Le Figaro, il a déclaré : « Qu'est-ce qui fait qu'une entreprise marche ? C'est une stratégie un peu constante, une stabilité managériale, ce sont des équipes très motivées. Où sont tous ces critères de succès chez Altice? C'est ça la question ».
Altice s'appuie sur la dette pour financer ses activités. Cela implique d'avoir la confiance des marchés, et la moindre difficulté peut tout faire capoter. Les résultats trimestriels de SFR ont montré une nouvelle hémorragie de clients vers la concurrence. Depuis la prise de contrôle de l'opérateur, ce dernier a perdu 1,6 million d'abonnés dans le mobile et un demi-million dans le fixe…
Le modèle embrassé par Altice, qui consiste à rapprocher les tuyaux des contenus, n'est pas encore couronné de succès. « Je ne veux pas jouer les Cassandre, mais franchement j'ai des doutes sur le modèle [d'Altice], parce que le modèle financier est difficilement soutenable tel qu'il est aujourd'hui. Il supposerait qu'il y ait effectivement des performances opérationnelles, qui ne sont pas aujourd'hui tout à fait au rendez-vous », explique Stéphane Richard. Orange a préféré nouer des partenariats avec des producteurs de contenus et mise tout sur le développement de la fibre.
Altice s'appuie sur la dette pour financer ses activités. Cela implique d'avoir la confiance des marchés, et la moindre difficulté peut tout faire capoter. Les résultats trimestriels de SFR ont montré une nouvelle hémorragie de clients vers la concurrence. Depuis la prise de contrôle de l'opérateur, ce dernier a perdu 1,6 million d'abonnés dans le mobile et un demi-million dans le fixe…
Le modèle embrassé par Altice, qui consiste à rapprocher les tuyaux des contenus, n'est pas encore couronné de succès. « Je ne veux pas jouer les Cassandre, mais franchement j'ai des doutes sur le modèle [d'Altice], parce que le modèle financier est difficilement soutenable tel qu'il est aujourd'hui. Il supposerait qu'il y ait effectivement des performances opérationnelles, qui ne sont pas aujourd'hui tout à fait au rendez-vous », explique Stéphane Richard. Orange a préféré nouer des partenariats avec des producteurs de contenus et mise tout sur le développement de la fibre.