Le futur patron d'EDF lucide sur les enjeux
Luc Rémont a été nommé par l'Élysée pour succéder à Jean-Bernard Lévy à la tête d'EDF. Le futur patron de l'énergéticien a été passé sur le gril de la commission des affaires économiques du Sénat, et le moins que l'on puisse dire, c'est qu'il n'a pas une vision angélique de l'entreprise. EDF traverse en effet une « crise sérieuse », à court terme comme à long terme. Dès les premières heures de son mandat, il se consacrera « totalement » à tenir les engagements du groupe pour la reprise de la production des réacteurs nucléaires à l'arrêt.
La moitié du parc nucléaire français est à l'arrêt : entre maintenance programmée et réparation d'urgence pour cause de microfissures, les réacteurs ne sont pas en bon état. Résultat, la France ne peut pas compter sur le nucléaire pour ses besoins en électricité. Or, l'hiver s'annonce rude, c'est pourquoi Luc Rémont appelle à un « effort collectif » pour réduire la demande.
La moitié du parc nucléaire français est à l'arrêt : entre maintenance programmée et réparation d'urgence pour cause de microfissures, les réacteurs ne sont pas en bon état. Résultat, la France ne peut pas compter sur le nucléaire pour ses besoins en électricité. Or, l'hiver s'annonce rude, c'est pourquoi Luc Rémont appelle à un « effort collectif » pour réduire la demande.
Effort de sobriété nécessaire pour passer l'hiver
« 10% à 15% de sobriété est un objectif qui se fait sans douleur », affirme-t-il. « 30% à 50% n’est pas hors de portée avec un effort notamment dans les domaines professionnels ». Il s'agit de diminuer le risque de délestage cet hiver. Des mesures ont d'ores et déjà été prises pour davantage de sobriété dans les prochains mois.
À plus long terme, EDF fait face à un mur de dette : 60 milliards d'euros d'ici la fin de l'année. Un volume qui demande une « vigilance » pour ne pas avoir à limiter les investissements et « compromettre l'avenir ». Il demande aussi une révision profonde du marché national et européen de l'énergie pour corriger les défaillances apparues durant la guerre en Ukraine.
À plus long terme, EDF fait face à un mur de dette : 60 milliards d'euros d'ici la fin de l'année. Un volume qui demande une « vigilance » pour ne pas avoir à limiter les investissements et « compromettre l'avenir ». Il demande aussi une révision profonde du marché national et européen de l'énergie pour corriger les défaillances apparues durant la guerre en Ukraine.
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