La tendance Green RH et le développement de collectifs de salariés en faveur des causes climatiques et écologiques dans les entreprises prennent de l’ampleur, reflétant une prise de conscience croissante des enjeux environnementaux au sein du monde professionnel.
L’émergence des collectifs en entreprise
Longtemps perçue comme une responsabilité des dirigeants et des institutions, la transition écologique est désormais portée de l’intérieur par les salariés eux-mêmes. Un nouvel activisme émerge, rassemblant des collaborateurs de tous niveaux hiérarchiques, bien au-delà des services dédiés au développement durable. Loin d’être marginal, ce mouvement s’impose comme une tendance de fond : 91 % des salariés estiment que la transition écologique devrait être une priorité pour les entreprises françaises.
Cette mobilisation ne se limite plus à des engagements individuels ou à des groupes informels. Elle s’organise et se structure, avec l’émergence de réseaux professionnels engagés, à l’image de Les Collectifs. Ce réseau se définit comme un « groupe de professionnels citoyens » dont l’objectif est clair : transformer les entreprises de l’intérieur, en intégrant pleinement les enjeux environnementaux à leurs stratégies et modes de fonctionnement.
La force de ce mouvement réside dans son ancrage dans des entreprises influentes. Alstom, Michelin, EDF, Suez, AXA, Decathlon… Autant de grandes organisations où des collectifs de salariés se sont constitués pour interpeller la direction, proposer des actions concrètes et accélérer la transition environnementale.
Désormais, la pression ne vient plus uniquement des consommateurs, des investisseurs ou des régulateurs, mais aussi des collaborateurs eux-mêmes, qui exigent une prise en compte réelle et immédiate des défis écologiques. Pour les entreprises, s’adapter à cette nouvelle donne n’est plus une option, mais une nécessité stratégique.
Le rôle stratégique des RH dans la transition écologique
Les ressources humaines ne sont plus de simples acteurs du fonctionnement interne de l’entreprise : elles deviennent des catalyseurs de la transition écologique. La montée en puissance de la « Green RH », ou gestion verte des ressources humaines, marque un tournant décisif dans l’évolution des pratiques managériales et organisationnelles. Elle repose sur quatre axes stratégiques, véritables leviers d’accélération pour les entreprises engagées dans une transformation durable :
- La décarbonation: réduction de l’empreinte carbone à travers des politiques RH adaptées (mobilité douce, télétravail, éco-conception des postes de travail, sobriété numérique).
- La gestion des nouveaux risques: prise en compte des enjeux climatiques et sociaux dans la gestion des crises, la santé au travail et la résilience des organisations face aux bouleversements environnementaux.
- L’engagement des collaborateurs: Sensibilisation et mobilisation active des équipes via des programmes de formation, des incitations aux initiatives écologiques et l’intégration de critères environnementaux dans l’évaluation de la performance.
- La gestion des compétences: Anticipation des mutations des métiers et adaptation des formations pour répondre aux besoins émergents de la transition écologique (emplois verts, nouvelles compétences en gestion durable, adaptation des savoir-faire).
Ces piliers permettent d’anticiper les impacts du changement climatique et de mobiliser les équipes pour accélérer la transition écologique.
Quelques exemples
Chez Michelin, les membres du collectif interne ont joué un rôle clé dans l’accélération de la sensibilisation aux enjeux climatiques en encourageant le déploiement à grande échelle de la Fresque du Climat, un atelier pédagogique interactif permettant de mieux comprendre les mécanismes du changement climatique. Cette initiative ne se limite pas à une action ponctuelle : elle s’inscrit dans une démarche globale visant à intégrer la culture climatique au cœur de l’entreprise.
Marion Scheiff, membre des Collectifs chez Hermès, insiste sur cette nécessité : « Avant de pouvoir agir et infléchir sa stratégie métier, il faut comprendre de quoi on parle. Il y a encore beaucoup de travail à mener pour élever le niveau de connaissance sur les enjeux climatiques ! » (Welcome to the Jungle, 2022). Cette prise de conscience est un prérequis essentiel à toute transformation organisationnelle durable.
Enfin, citons l’initiative « Les COLLECTIFS » qui est un réseau regroupant 120 collectifs de salariés répartis dans diverses organisations. Créé il y a environ quatre ans, ce mouvement vise à accélérer la transformation écologique et sociale des entreprises « de l’intérieur » (ecoCO2, 2021). Les membres de ces collectifs, surnommés « écotafeurs », agissent comme des moteurs de changement au sein de leurs entreprises respectives
Cependant, malgré ces avancées, de grands défis restent à relever, notamment en matière de formation des acteurs clés de l’entreprise. Aujourd’hui, seulement 16 % des DRH sont sensibilisés à la RSE ou aux enjeux climatiques lors de leur formation initiale (Actu Environnement, 2023). Cette lacune constitue un frein majeur à la mise en place de stratégies RH alignées avec la transition écologique.
Conclusion
La Green RH et le développement de collectifs écologiques en entreprise représentent une opportunité historique de changer le régime de travail et de réinventer le rapport au travail. Ces collectifs, portés par des salariés engagés, redéfinissent la manière dont les entreprises intègrent les enjeux environnementaux, en impulsant des dynamiques ascendantes et en challengeant les stratégies traditionnelles.
Cette tendance s’inscrit dans une transformation plus large de la société, où les entreprises sont appelées à jouer un rôle central dans la lutte contre le changement climatique. Face à une pression croissante des talents, des investisseurs et des régulateurs, les organisations qui sauront embrasser cette mutation renforceront leur attractivité et leur résilience sur le long terme.
Références
Meier O. (2025), « Jobcrafting et Green RH », Journal de l’économie, 6 Février.
Barabel, M., Meier, O., & Poincaré, A. (2024). Green RH : la fonction RH fait sa révolution verte. Dunod.
Actu environnement (2023), La transition écologique des entreprises passe par les RH.
Global Climate Initiatives. (2024). Mobiliser vos collaborateurs pour réduire votre empreinte carbone, 12 Novembre.
Welcome to the Jungle. (2022). Climat : collectifs et syndicats transformeront-ils l’entreprise.
EcoCO2 (2021), Les collectifs, des salariés engagés pour l’écologie au sein des entreprises.
MyRHline. (2024). Green RH : durabilité, compétences et transition verte, 8 Novembre.
