Le 25 novembre 2025, Auchan a confirmé son intention de transférer la totalité de ses supermarchés français, hors Corse, sous les bannières Intermarché et Netto. L’annonce, décrite par le groupe comme « une évolution majeure de leur partenariat stratégique, commencé en 2024 », marque un tournant pour l’enseigne qui cherche depuis plusieurs années à rationaliser son portefeuille. L’opération, structurée autour d’une entité dédiée exploitant ces magasins en franchise pour une durée minimale de dix ans, pourrait être effective fin 2026, sous réserve de l’accord de l’Autorité de la concurrence.
Un repositionnement économique qui dépasse la simple question de l’enseigne
La cession de l’exploitation des supermarchés ne constitue pas seulement un changement d’habillage. Elle traduit une réorientation stratégique visant à alléger un format devenu structurellement moins performant. Le parc de quelque trois cents supermarchés représentait pour Auchan un nœud économique complexe, pris entre la pression concurrentielle des hypers low cost et la montée en puissance de la proximité premium. Le groupe cherchait depuis plusieurs exercices à résoudre cette équation sans parvenir à restaurer la rentabilité de ce segment. Le choix d’Intermarché et de Netto s’explique donc par leur capacité à opérer ces surfaces avec une flexibilité commerciale que le modèle intégré d’Auchan ne permettait plus.
Ce mouvement a également une portée industrielle. En basculant vers un format franchisé, Auchan réduit significativement ses coûts d’exploitation tout en conservant la propriété et le contrôle juridique des actifs. Cette délégation transforme un centre de coûts en source de marge opérationnelle. Elle permet par ailleurs d’étendre la coopération commerciale engagée avec Les Mousquetaires dès 2024, notamment via la mutualisation des achats, dont l’impact financier est devenu crucial dans un contexte de marges contraintes.
Un projet qui pourrait remodeler la géographie concurrentielle
À l’échelle du marché, la conversion des supermarchés Auchan en magasins Intermarché ou Netto constitue un choc potentiel pour l’équilibre territorial de la distribution. Les Mousquetaires bénéficient d’un maillage dense fondé sur l’entrepreneuriat indépendant, ce qui facilite l’ajustement local des prix et des assortiments. L’intégration d’un parc aussi étendu pourrait renforcer leur position sur la bataille du panier moyen, notamment dans les zones périurbaines où Intermarché est historiquement puissant.
Pour les clients, ce changement se traduira par une évolution de l’offre, de la signalétique et des programmes de fidélité. Si la promesse de prix plus compétitifs est régulièrement avancée par les Mousquetaires, la transition impliquera une période d’adaptation aux nouveaux repères, aux marques propres et aux logiques commerciales d’Intermarché ou Netto. Le groupe précise néanmoins que les emplois et l’activité resteront dans le périmètre d’Auchan, même si l’exploitation sera confiée à des partenaires franchisés.
Une manœuvre qui recentre Auchan sur ses actifs les plus stratégiques
Au-delà de l’ajustement de son portefeuille, Auchan cherche à retrouver de la cohérence dans un marché profondément réorganisé. Le groupe mise désormais sur trois piliers : l’hypermarché, la proximité et le drive, jugés plus rentables et plus cohérents avec les évolutions de la consommation. Le transfert des supermarchés répond ainsi à une volonté de recentrage sur les formats où le distributeur possède encore un avantage comparatif. Cette réorientation pourrait également faciliter la redéfinition de la stratégie immobilière du groupe, notamment sur les sites où la valeur foncière constitue un levier de recomposition.
Ce repositionnement pourrait aussi redonner de la visibilité à la gouvernance du groupe Mulliez. L’efficacité opérationnelle constitue l’un des axes prioritaires depuis plusieurs exercices, et la réforme du réseau supermarché s’inscrit dans cette logique. Si le projet reçoit l’aval des autorités, il pourrait corriger un déséquilibre structurel qui pesait sur les performances financières du distributeur. La recomposition simultanée de l’offre, de l’organisation et des partenariats place Auchan dans une dynamique nouvelle, au moment où les groupes intégrés cherchent à se réinventer dans un marché très fragmenté.
