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Un système qui intègre les informations clés
Le fait d’intégrer dans un outil unique des données telles que planning de production, stocks, ventes, ressources humaines, budget, donne une visibilité cruciale pour le conducteur du projet.
Les dérapages de calendrier, les risques budgétaires et les ressources humaines ou matérielles sont sous contrôle permanent. L’ERP (ou PGI : Progiciel de Gestion Intégré) en intégrant toutes ses données en un système cohérent et unique facilite ce contrôle permanent et procure ainsi un précieux gain de temps et d’argent dans la gestion de l’entreprise et de ses activités.
Une approche particulièrement adaptée aux PME
Que ce soit dans le domaine du service ou de la production industrielle les logiciels ERP permettent à des petites et moyennes entreprises d’appréhender des projets complexes, nécessitant de nombreuses compétences, avec sérénité.
Dans le domaine financier notamment l’ERP apporte une aide précieuse tant dans la phase d’élaboration du projet que dans son suivi. L’intégration de toutes les données procure de la cohérence et de la visibilité sur le déroulement des opérations et les coups générés selon les options retenues. Il ne s’agit donc pas d’un simple calendrier comme certains le pensent à tort.
Les cinq critères fondamentaux pour bien choisir un ERP pour PME. Un bon logiciel ERP doit idéalement intégrer les tâches et les étapes du projet, mais il doit également y associer les stocks, les données budgétaires et les ressources humaines qui lui sont affectées. Tous disposent d’une représentation graphique qui facilite la visualisation de la progression du projet.
Le logiciel ERP est donc un allié indispensable à la prise de décision opérationnelle. C’est un outil de performance en termes de temps, de fiabilité et de coût.
Un outil qui doit être partagé.
La mise en place d’un logiciel ERP à un coût. Et celui-ci peut ne pas être négligeable. Outre l’achat de la licence, la mise en place du logiciel doit être effectuée avec l’aide de professionnels et en plusieurs étapes. Aussi cet investissement doit-il être bien évalué.
Par ailleurs il ne peut se faire sans l’adhésion des collaborateurs. Ils sont les acteurs clés de la réussite et du bénéfice que procure l’ERP. En effet ce sont eux qui renseignent l’outil en intégrant au fil de l’eau les données d’avancement des opérations. Aussi le préalable à la mise en place du système est qu’il soit compris et accepté par toute l’équipe.
Le fait d’intégrer dans un outil unique des données telles que planning de production, stocks, ventes, ressources humaines, budget, donne une visibilité cruciale pour le conducteur du projet.
Les dérapages de calendrier, les risques budgétaires et les ressources humaines ou matérielles sont sous contrôle permanent. L’ERP (ou PGI : Progiciel de Gestion Intégré) en intégrant toutes ses données en un système cohérent et unique facilite ce contrôle permanent et procure ainsi un précieux gain de temps et d’argent dans la gestion de l’entreprise et de ses activités.
Une approche particulièrement adaptée aux PME
Que ce soit dans le domaine du service ou de la production industrielle les logiciels ERP permettent à des petites et moyennes entreprises d’appréhender des projets complexes, nécessitant de nombreuses compétences, avec sérénité.
Dans le domaine financier notamment l’ERP apporte une aide précieuse tant dans la phase d’élaboration du projet que dans son suivi. L’intégration de toutes les données procure de la cohérence et de la visibilité sur le déroulement des opérations et les coups générés selon les options retenues. Il ne s’agit donc pas d’un simple calendrier comme certains le pensent à tort.
Les cinq critères fondamentaux pour bien choisir un ERP pour PME. Un bon logiciel ERP doit idéalement intégrer les tâches et les étapes du projet, mais il doit également y associer les stocks, les données budgétaires et les ressources humaines qui lui sont affectées. Tous disposent d’une représentation graphique qui facilite la visualisation de la progression du projet.
Le logiciel ERP est donc un allié indispensable à la prise de décision opérationnelle. C’est un outil de performance en termes de temps, de fiabilité et de coût.
Un outil qui doit être partagé.
La mise en place d’un logiciel ERP à un coût. Et celui-ci peut ne pas être négligeable. Outre l’achat de la licence, la mise en place du logiciel doit être effectuée avec l’aide de professionnels et en plusieurs étapes. Aussi cet investissement doit-il être bien évalué.
Par ailleurs il ne peut se faire sans l’adhésion des collaborateurs. Ils sont les acteurs clés de la réussite et du bénéfice que procure l’ERP. En effet ce sont eux qui renseignent l’outil en intégrant au fil de l’eau les données d’avancement des opérations. Aussi le préalable à la mise en place du système est qu’il soit compris et accepté par toute l’équipe.
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