Journal de l'économie
Résultats recherche
Tags (11) : Olivier Meier

Réussir l'intégration post-acquisition

Réussir l'intégration post-acquisition
| 10/02/2019 | Management
Cet article propose d’analyser les modes d’intégration à la disposition de l’acquéreur, en fonction de ses intentions stratégiques. Dans le cas d'investissements stratégiques à long terme, hors acquisitions opportunistes, on distingue généralement trois grandes politiques...
facteurs de réussite, fusions-acquisitions, innovation, intégration, motivations stratégiques, Olivier Meier, processus, préservation, symbiose, Synergies

Le "facteur temps" dans les opérations de fusions acquisitions

Le "facteur temps" dans les opérations de fusions acquisitions
| 24/07/2018 | Management
La pression temporelle caractérise souvent les opérations de fusions-acquisitions. Elle intervient dans les différentes phases d’un processus de rapprochement. En phase de pré-acquisition (choix stratégique, évaluation et sélection des cibles), la pression temporelle peut être liée aux actions...
due diligence, facteur temps, Fusions acquisitions, intégration, négociation, Olivier Meier, pression temporelle, pré-acquisition, risques

Entreprise familiale : Succession et gouvernance

Entreprise familiale : Succession et gouvernance
| 02/06/2017 | Entreprises
Peu d'entreprises passent de génération en génération souvent par manque de préparation. En effet, l’instauration d’un nouveau mode de gouvernance, le transfert du savoir-faire managérial, la gestion de conflits peuvent être sources de tensions et nécessiter une préparation fondée à la fois sur une...
conflit, entreprise familiale, gouvernance, génération, management, Olivier Meier, stratégie, succession

Fusions acquisitions : les pièges de l’engagement

Fusions acquisitions : les pièges de l’engagement
| 22/01/2017 | Management
Des travaux récents au sein de l’Executive Doctorate in Business Administration de l’Université Paris Dauphine (Woindrich, 2016) nous rappellent les risques de dissonance dans le cas de fusions acquisitions (Kind et Twardawski 2016), notamment en ce qui concerne la question de l'engagement. Alors...
acquisition, décision, engagement, fusion, M&A, management, Olivier Meier, psychologie, rationalité, responsabilité, stratégie, théorie

OPA hostiles et raids financiers : batailles de chiffres, de valeurs et d’égo

OPA hostiles et raids financiers : batailles de chiffres, de valeurs et d’égo
| 06/06/2016 | Entreprises
Les entreprises à la recherche de relais de croissance peinent souvent à croître de façon organique dans un environnement de crise structurelle, où l’inflation est basse et où les prix diminuent (1). Selon cette perspective, un grand nombre de firmes peuvent voir un intérêt à détenir, en...
acquisitions, actionnaires, finance, fusions, La Revue des Affaires, LBO, M&A, Olivier Meier, OPA, stratégie

Fusions acquisitions et la clause d’earn out

Fusions acquisitions et la clause d’earn out
| 16/05/2016 | Management
Le terme anglo-saxon d’« earn-out » recouvre un concept que l’on peut rapprocher de celui de « complément de prix ». Les clauses d'earn-out sont apparues pour la première fois en Grande-Bretagne dans les années 80. Leur utilisation est devenue fréquente (1) dans les contrats d'acquisition de...
acquisitions, actionnaire, cession, dirigeant, earn out, entreprise, fusions, LBO, M&A, Olivier Meier, participation, rachat, valeur, valorisation

Fusions-acquisitions, innovations et révolution digitale

Fusions-acquisitions, innovations et révolution digitale
| 14/03/2016 | Management
Les fusions-acquisitions sont très souvent le reflet de tendances en matière de stratégies, notamment dans la façon dont elles entendent gérer les processus de création de valeur et les modes de relations entre firmes. Dans ce domaine, le développement continu des technologies de l’information et...
acquisitions, fusions, M&A, Olivier Meier, stratégie

Pôle de compétitivité, gouvernance et parties prenantes

Pôle de compétitivité, gouvernance et parties prenantes
| 13/10/2015 | France
Le développement des pôles de compétitivité, initiés en 2005 sous l’égide des pouvoirs publics, pose la question du mode de gouvernance entre des acteurs de cultures et de légitimités différentes, qu’il s’agisse d’entreprises, associations, laboratoires de recherche ou organismes de formation.
clusters, gouvernance, Olivier Meier, organisation, pôles de compétitivité, stratégie

La GTEC, une réponse aux restructurations des entreprises localisées

La GTEC, une réponse aux restructurations des entreprises localisées
| 18/03/2015 | Entreprises
Les acteurs locaux, au côté de l’Etat, peuvent aider les entreprises locales à conserver leurs compétences et leurs actifs au service de l’emploi et du dynamisme et de l’attractivité du territoire.
attractivité, chômage, crise, emploi, GPEC, GTEC, Olivier Meier, RH, territoire

"L'open Bid", entre avantages accrus et complexité relationnelle

"L'open Bid", entre avantages accrus et complexité relationnelle
| 10/03/2015 | Management
Les négociations en matière de reprise ne sont pas toujours individuelles, bilatérales. En particulier, un cédant peut avoir intérêt à mettre en concurrence plusieurs repreneurs, afin de faire monter le prix de cession de son entreprise.
acquisitions, cession, enchères, entrepreneur, fusions, M&A, Olivier Meier, open bid

Olivier Meier : management interculturel et valorisation de la diversité, une question de "subtilité"

Olivier Meier : management interculturel et valorisation de la diversité, une question de "subtilité"
La Rédaction | 06/03/2014 | International
Enseignant en stratégie et en management à l’Université Paris Dauphine et à l’Université Paris Est, Olivier Meier est l’auteur d’un ouvrage(1), écrit en collaboration avec Carole Doueiry Verne, sur la place de la culture et de l’éthique dans les grandes entreprises japonaises. Pour ce spécialiste...
Carole Doueiry Verne, France, Japon, Management interculturel, modèles managériaux, Olivier Meier


Les entretiens du JDE

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Frédéric Pierucci : « Il y a une opportunité stratégique de rachat à GE de la branche nucléaire d’Alstom »

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Dans « Le Piège américain », Frédéric Pierucci, un ancien dirigeant d’Alstom, révèle comment...

Guillaume Alvarez, vice-président senior de Steelcase : manager une entreprise mondialisée en France

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Manager multiculturel, Guillaume Alvarez est vice-président senior pour l’EMEA de Steelcase, groupe...

Stéphane Roussel, COO de Vivendi et PDG de Gameloft : « Je me vois comme un dénicheur de talents »

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Acteur majeur du business culturel, Vivendi a racheté en 2016 le géant des jeux mobiles Gameloft....

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Si l’on veut lire la saga des Gilets jaunes sous l’angle des stratégies d’influence, on y trouve...

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La mobilisation numérique seule n’explique pas tout ; le phénomène des « gilets jaunes » doit être...

Philippe Schleiter: "faire réussir des choses extraordinaires par des gens ordinaires"

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Philippe Schleiter publie « Management, le grand retour du réel ». Il y déconstruit méthodiquement les principaux poncifs du management et propose aux managers, ces « héros du quotidien », des pistes pour reconquérir un terrain insidieusement abandonné à la doxa de l’entreprise maternante.

Gilles Imbert, groupe Interconstruction : « Les promoteurs indépendants sont obligés, plus que les autres, de tenir leurs engagements »

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Gilles Imbert, directeur général d’Interconstruction, travaille en tandem avec Marc Villand,...
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Juris

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Le barème Macron

Maître Guillaume Bret - 13/02/2019
Le barème Macron
Le barème d’indemnisation pour licenciement sans cause réelle et sérieuse, instauré par l’ordonnance du 22 septembre 2017 afin de donner aux entreprises une visibilité sur le coût maximal que...
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