Olivier Meier
Comment l’intelligence artificielle redéfinit la gestion du capital humain
L’intelligence artificielle (IA) est en train de métamorphoser profondément la manière dont les organisations gèrent leur ressource la plus précieuse : les personnes. Cette transformation touche tous les aspects du…
Green RH et collectifs de salariés au service de l’écologie
La tendance Green RH et le développement de collectifs de salariés en faveur des causes climatiques et écologiques dans les entreprises prennent de l’ampleur, reflétant une prise de conscience croissante…
Job crafting et Green RH
Face aux défis environnementaux croissants et à la transformation des attentes des salariés, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à repenser leur modèle de gestion des ressources humaines…
Coopérative U ou la révolution silencieuse dans la Grande Distribution
En changeant de nom, Système U fait plus que modifier son identité visuelle. Il réaffirme un modèle économique unique, fondé sur l’indépendance des entrepreneurs, la solidarité territoriale et une gouvernance…
Stellantis : une gouvernance en crise, des performances en berne
Depuis sa création en 2021 par la fusion de PSA et Fiat-Chrysler, Stellantis a connu des années de succès remarquables. Carlos Tavares a transformé le groupe en un champion de…
De l’ENA à l’INSP : Sciences Po Paris, toujours la voie royale ?
Recherche et analyse de données réalisée par Pr. Olivier Meier, président de l'Observatoire ASAP et Alexandre Vivier, doctorant en sciences de gestion et étudiant à l’INSP.
Chronos, Kairos, Aion: les trois temps de la stratégie
La stratégie, dans son essence, est l'art de faire des choix et de les exécuter de manière à atteindre des objectifs à long terme. Pour comprendre et maîtriser cette complexité,…
Comment Amazon cherche à endiguer le phénomène de l’Astroturfing
L’astroturfing est une stratégie de communication, où le réel émetteur et bénéficiaire du message dissimule son identité, en déléguant cette responsabilité à des mouvements faussement spontanés de citoyens, consommateurs ou…
Business model et incertitude stratégique
Cet article a été écrit en collaboration avec A-S Thelisson (1) sur l'évolution des Business models en situation de crise. L'article analyse comment une gestion habile d'injonctions paradoxales et une…
La pénurie de talents en Cyber Sécurité
Cet article réalisé avec Jeanne Leroy (1), sociologue, porte sur le manque de talents en cyber sécurité (appelé dans la littérature anglo-saxone « Cyber Security Skills Shortage - CSSS »…
Quels sont les coûts cachés des cyberattaques ?
Dans cet article écrit avec jeanne Leroy (1), nous nous intéressons aux coûts cachés des cyberattaques. En effet, les effets des cyberattaques peuvent être insidieux et durables, ce qui les…
Le management intergénérationnel
Aujourd’hui, certaines organisations voient en leur sein plusieurs générations en termes de tranches d’âges cohabiter et tenter de travailler ensemble. Les managers et DRH évoquent cette difficulté à trouver des…
Comment intégrer l’utilisateur dans le management des risques cybers ?
Cet article sur l'intégration de l'utilisateur dans le management des risques cybers a été écrit avec Jeanne Leroy (1). Il vise à sensibiliser et mieux appréhender les vulnérabilités humaines et…
Comment la Chine consolide sa place de premier exportateur mondial
Cet article porte sur la stratégie d'internationalisation des entreprises chinoises, à travers notamment le cas Shipparts. Il a été réalisé en collaboration avec Eric Le Tallec (1) et précise les…
Reprise d’entreprise: contexte et motivations
La reprise d'entreprises représente, en France, un enjeu de taille, puisque qu'un grand nombre de sociétés de taille moyenne (PME/TPE) seront à céder dans les cinq à dix ans à…
Retour d’expérience sur les politiques d’intégration post-fusion dans le secteur public
Cet article, écrit en collaboration avec Julien Fernando (1), propose de revenir sur les enseignements tirés de deux cas de fusions de plusieurs entités dans le secteur public (enseignement supérieur…
Pourquoi les groupements de distributeurs indépendants résistent mieux que prévu
On nous prédit la fin de la grande distribution. On nous dit que le modèle de l’hypermarché est dépassé. On prévoit la disparition du magasin physique (Martinez, 2018). Mais qu'en…
Réussir l’intégration post-acquisition
Cet article propose d’analyser les modes d’intégration à la disposition de l’acquéreur, en fonction de ses intentions stratégiques.
Prix Fondation Dauphine (cercle de l’innovation) sur les alliances stratégiques.
Interview du JDE réalisée auprès d’Olivier Meier, Professeur des Universités à l’Université Paris Est et lauréat du prix de la meilleure étude empirique décerné par la Fondation Paris-Dauphine – Cercle…
Le « facteur temps » dans les opérations de fusions acquisitions
La pression temporelle caractérise souvent les opérations de fusions-acquisitions. Elle intervient dans les différentes phases d’un processus de rapprochement.
Entreprise familiale : Succession et gouvernance
Peu d'entreprises passent de génération en génération souvent par manque de préparation. En effet, l’instauration d’un nouveau mode de gouvernance, le transfert du savoir-faire managérial, la gestion de conflits peuvent…
Fusions acquisitions et la clause d’earn out
Le terme anglo-saxon d’« earn-out » recouvre un concept que l’on peut rapprocher de celui de « complément de prix ». Les clauses d'earn-out sont apparues pour la première fois…
Fusions acquisitions : les pièges de l’engagement
Des travaux récents au sein de l’Executive Doctorate in Business Administration de l’Université Paris Dauphine (Woindrich, 2016) nous rappellent les risques de dissonance dans le cas de fusions acquisitions (Kind…
OPA hostiles et raids financiers : batailles de chiffres, de valeurs et d’égo
Les entreprises à la recherche de relais de croissance peinent souvent à croître de façon organique dans un environnement de crise structurelle, où l’inflation est basse et où les prix…
Fusions-acquisitions, innovations et révolution digitale
Les fusions-acquisitions sont très souvent le reflet de tendances en matière de stratégies, notamment dans la façon dont elles entendent gérer les processus de création de valeur et les modes…
Pôle de compétitivité, gouvernance et parties prenantes
Le développement des pôles de compétitivité, initiés en 2005 sous l’égide des pouvoirs publics, pose la question du mode de gouvernance entre des acteurs de cultures et de légitimités différentes…
